“Cross design跨界設(shè)計”、“混搭”等詞匯一直是現(xiàn)在潮流生活趨勢的形容。在藝術(shù)和設(shè)計延伸到更廣泛的社會文化領(lǐng)域中，“跨界”作為一種行為還是方法都在反復(fù)地出現(xiàn)和發(fā)生?？珙I(lǐng)域、不同的思想、模糊界限的產(chǎn)物不斷的在出現(xiàn)。

　　“泛設(shè)計”（Cross design）不純粹為設(shè)計家具而做的設(shè)計。在家具設(shè)計中我們也同樣需要打破慣性思維、擴大視野、不斷創(chuàng)新和集大成的思想。好的設(shè)計是多方參與共同完成的結(jié)果，是有生命和靈魂的產(chǎn)物。他可以帶給我們不同生活方式的享受。

　　發(fā)現(xiàn)和分析問題

　　產(chǎn)品設(shè)計

　　“產(chǎn)品設(shè)計”他是一個創(chuàng)造性的綜合信息處理過程，通過線條、符號、數(shù)字、色彩等把產(chǎn)品顯現(xiàn)人們面前。它將人的某種目的或需要轉(zhuǎn)換為一個具體的物理形式或工具的過程，把一種計劃、規(guī)劃設(shè)想、問題解決的方法，通過具體的載體，以美好的形式表達出來。

　　這個過程中具體的問題表現(xiàn)有：

　　市場定位

　　產(chǎn)品脫離市場太遠、受眾面很小、產(chǎn)品不能引起大家的共鳴。

　　產(chǎn)品外觀

　　產(chǎn)品設(shè)計比例不協(xié)調(diào)、功能不合理、細節(jié)處理不到位。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠、市場產(chǎn)品痕跡太重。

　　工藝結(jié)構(gòu)

　　產(chǎn)品工藝難度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，費時、費工又費料，有時產(chǎn)品的價值感還不能很好的體現(xiàn)。

　　產(chǎn)品設(shè)計中沒有考慮到產(chǎn)品包裝、庫存等問題。

　　產(chǎn)品內(nèi)涵

　　產(chǎn)品設(shè)計空洞，缺少設(shè)計理念。

　　設(shè)計師缺少生活體驗、家具不能做到很好的人性化、生活化。對不同產(chǎn)品的功能需求、使用狀態(tài)概念模糊。

　　一項成功的設(shè)計，應(yīng)滿足多方面的要求。這些要求，有社會發(fā)展方面的，有產(chǎn)品功能、質(zhì)量、效益方面的，也有使用要求或制造工藝要求。

　　設(shè)計項目運作

　　是為促進項目設(shè)計團隊之間的透明度與溝通以及力量的整合。其目標就是要確保項目合理有序的進行和能達到預(yù)期的結(jié)果。因此，所有的參與者必須同時擁有同樣的追求和期望。

　　這個過程中具體的問題表現(xiàn)有：

　　設(shè)計需求

　　沒有明晰的產(chǎn)品設(shè)計定位及發(fā)展規(guī)劃，沒有明確的項目選擇標準

　　對市場需求分析和產(chǎn)品設(shè)計定位。

　　設(shè)計流程

　　項目負責人憑經(jīng)驗管理，按照自己的做事習慣來操作整個項目、缺少對團隊內(nèi)成員的了解、沒能做到知人而用。

　　各部門間的銜接不暢通、不能及時相互間提供支持。

　　流程過于死板、復(fù)雜。沒有用有限的時間來做有效的事。

　　項目計劃性不強，或者計劃制定時不夠?qū)徤鳎鄙賹椖窟^程系統(tǒng)思考，控制細節(jié)設(shè)想不周全。項目中設(shè)計要求不統(tǒng)一，沒有明確各階段的產(chǎn)出、考核標準和內(nèi)容。

　　項目角色

　　沒有全過程的負責人，或者負責人不能協(xié)調(diào)各方面的資源。

　　團隊成員固守自己的設(shè)計意見不愿做出更好的調(diào)整。

　　人員管理

　　團隊人員不能按照設(shè)訂的目標完成。

　　在設(shè)計的過程無設(shè)計任務(wù)進展的回復(fù)、下達的任務(wù)石沉大海。

　　而成功的“項目管理”的核心價值在于能夠最大程度激發(fā)團隊成員的最大潛能，幫助成員實現(xiàn)其最大的價值體現(xiàn)。

　　設(shè)計公司與企業(yè)

　　設(shè)計公司和企業(yè)間的合作的密切程度直接關(guān)系到產(chǎn)品研發(fā)的好壞。直接決定了能否做出最適合企業(yè)自身的產(chǎn)品。

　　這個過程中具體的問題表現(xiàn)有：對產(chǎn)品的整體規(guī)劃不到位、或在整體方向上達不成統(tǒng)一。產(chǎn)品研發(fā)過程中雙方部門間的接口不順暢。在設(shè)計的過程中缺少有效溝通、相互的支持不夠。

　　后期雙方對產(chǎn)品的要求降低、急于求成。雙方有時會糾結(jié)于一個細節(jié)、而忽略的對大局的把握。

　　解決問題

　　面對設(shè)計中遇到的諸多問題，共同轉(zhuǎn)變設(shè)計理念才是根本的解決之道。如何體現(xiàn)“泛設(shè)計”這樣的設(shè)計理念呢?在這上面的三個層面上都有體現(xiàn)：1、具體產(chǎn)品設(shè)計中。2、項目的運作過程中。3、設(shè)計公司與客戶間。

　　欣賞和尊重別人

　　欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重他人的風度，是一種胸懷，一種大智慧。因為在欣賞別人就是把慰藉和力量給了他人的同時也把激勵和鞭策給了自己。因為在欣賞他人才華和長處的時候，自己也往往以人為鏡，看出不足，找出差距。曾經(jīng)有人說過一句話：“人生中最美麗的補償之一，就是人們真誠地幫助了別人之后，同時也幫助了自己”。

　　記得今年米蘭展的時候、我注意到很多“針對”我們中國人的細節(jié)：在很多展位門口有用漢字寫著“請勿拍照”、有些甚至看到黃色皮膚的會直接拒絕、在和一位意大利廠家銷售人員的短暫交流中有這樣一句話讓我印象很深刻“你們喜歡抄襲、不尊重我們的產(chǎn)品?！逼鋵嵨覀円钦嬲媸侨バ蕾p別人的產(chǎn)品、尊重別人的設(shè)計、讀懂他們的理念，他們很樂意和我們交流。只有這樣才能打開自己，接納生活中一切的美好事物，才能做出真正好的、有靈性的產(chǎn)品。

　　自由寬松的環(huán)境

　　自由寬松的環(huán)境可以讓人在思考時，始終處于積極主動的狀態(tài)。設(shè)計師在創(chuàng)作時就可以沒有壓力、沒有抵觸情緒。而作為主管就應(yīng)該不強調(diào)設(shè)計的對錯與好壞，從而提高他們的積極性，滿足他們自由表現(xiàn)的需求。比如在設(shè)計公司和企業(yè)代表們在討論設(shè)計方案的時候氛圍就可以輕松自如些、開會的方式不是交流、而是傳達。

　　準確的角色定位

　　設(shè)計他是一項系統(tǒng)的工程，不管我們是設(shè)計師還是設(shè)計主管，不管我們是設(shè)計公司還是家具企業(yè)在這個工程中每個人、部門都扮演這特定的角色。如果設(shè)計師在遇到大家對設(shè)計的產(chǎn)品提出異議的時候能想到這個不是自己一個人做的產(chǎn)品、而是大家一起在做的。相信在接受大家意見的時候就不會有那么困難了。

　　交流互動

　　在設(shè)計這個工程中、在每個人和部門找到自己的位置的時候、下面就是有效的交流和暢通的銜接。互動對象是多樣且多變的、互動對象之間是平等的，,互動的形式可以豐富多樣，互動的過程是不斷有效的。

　　大格局、高起點

　　站得高才能看得遠，視點決定了高度。設(shè)計中需要你脫離家具本身，看得更高更廣。在項目運作中需要考慮的更多、照顧項目整體。企業(yè)和設(shè)計公司就要站在產(chǎn)品策略和規(guī)劃的高度。所以在這我想講的“泛設(shè)計”不僅是一種設(shè)計的方法，更重要的他是做設(shè)計的態(tài)度。